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    2007年是yabo手机版登陆正式按大型企业模式开始营运的第一年，集团下属各单位紧紧围绕集团年初提出的“三个突出、三个跟进”的整体工作思路，开拓进。〉昧丝上驳某杉，全年实现销售收入75亿元，上缴税收5000多万元，圆满完成了各项任务指标，yabo手机版登陆初尝现代企业管理甜头。2月3日，集团隆重举行2007年年终总结表彰大会，对2007年为集团改革发展建功立业的先进团队、“三十”标兵、优秀员工进行表彰，市政协主席杨云辉，市委常委、副市长李向群，市政协副主席、市工商联会长刘继清等领导出席会议并为获奖者颁奖。杨云辉、李向群在会上作了热情洋溢的讲话，对yabo手机版登陆取得的成绩给予了充分肯定，并殷切希望yabo手机版登陆把握机遇，乘势而上，努力开创企业发展的新局面。
    资源重组结硕果：资本营运能力增强，全年实现销售收入75亿元
    yabo手机版登陆自1993年创立以来，事业逐步发展壮大。随着集团经营规模的日益扩大，原有的家族式管理模式不再适合集团的发展。以yabo手机版登陆董事长、总裁傅胜龙为首的决策层敏锐地认识到：家族制管理模式，有利于创业，不利于发展。为了实现企业的可持续发展，yabo手机版登陆2007年掀起了一场从家族企业到现代企业的变革运动，将贸易与房地产独立开来，分别进行资源重组，正式按大型企业模式开始营运。
    2007年年初，集团开始着手改制重组yabo手机版登陆（集团）钢材贸易股份有限公司，通过资源重组，企业发展呈现了新的活力，新yabo手机版登陆钢贸在未增加资金情况下每月新增了6000万业务。重组后的钢贸系统牢牢抓住市场机遇，在整合资源、扩大融资、网络布点、人才培养和管理流程等方面迈出实质性步伐，钢材营销捷报频传。钢贸17家子（分）公司全年销售钢材160万吨，销售收入70亿元，实现税收2300万元，较上年增长70%。其中江西大洪、湖南大强、yabo手机版登陆钢贸3家公司销售超10亿元，集团荣列“2007年中国成长百强”榜第16位。
    与此同时，房地产事业部按照yabo手机版登陆置业有限公司的机构和编制已相继调整到位。湖南yabo手机版登陆置业有限公司开始组建，并进行股权体制改革，已形成开放式股权结构，产权变革多元化，法人治理日趋完善。2007年，房地产共投资建设项目15个，完成开发面积30万平方米，完成销售收入4亿元，完成资金回款3.42亿元，全年缴纳税收2793万元，同比增长80%。随着“yabo手机版登陆模式”的深入开展，yabo手机版登陆荣获"中国地产品牌2007中国中小城市建设功勋企业"称号。
    非钢贸易也取得了良好成绩，邵阳宝庆汽车超市销售收入6000万元，yabo手机版登陆邵阳4s店成为湖南省一汽大众品牌成长最快的优秀企业之一；大圣电器销售收入达到1.2亿元；运输公司、yabo手机版登陆矿业也实现了利润增长。
    狠抓管理见成效：全年核减经营成本上百万元
    去年，企业审计部按照“揭露问题、规范管理、提出建议、促进发展”的审计理念对全集团40余家子公司进行全面的监督审计，特别加强了对房地产子公司的审计工作，完成各类审计报告和财务分析报告共89份，追回损失金额30.66万元，查出违纪金额25.78万元，核减审核金额7.37万元，处罚违规金额9.06万元，督促被审计单位整改并健全机制，完善内控制度，加强专项资金管理，全面完成了07年的审计工作，并制定了各股份公司的审计纲要，规范了企业基础管理，提升了员工素质，为集团整体发展起到了强有力的监督和保驾护航作用。
    2007年，房地产系统健全了公司治理，仅工程管理和成本管理两块就为集团核减成本596万元。工程管理加强了技术管理和设计优化。据初步统计，2007年全年优化设计方案12个，节省造价400万元。全年完成工程预算编制25项，面积15万㎡，造价6182万元；工程预算审核29项，造价2431万元，核减522万元；办理工程结算43项，审核金额6360万元，核减了180万元；审批合同276个，材料采购审核核减16万元。基本上做到了新开工项目事前有预算，重大合同签定有审批，为规避合同风险、工程款支付、甲供材料管理打下了良好基础。
    高歌猛进，齐心协力绘蓝图：今年销售目标冲刺100亿
    步入2008年，土地价格和土地使用税提高，用地成本上升，铁矿石也将上涨65%，中国企业高成本时代真正来临。面临这一严峻的挑战，集团将继续高歌猛进，正式运行yabo手机版登陆物流股份公司和湖南yabo手机版登陆置业股份公司，yabo手机版登陆将以全新的公司治理模式运行，将卖100亿的钢材，10亿的房产，2亿的汽车和电器，经营好一个有6000学生的大学。为了完成这一宏伟目标，集团董事长、总裁傅胜龙在会上勉励大家调节好心态，做好三类题目：一是做业务要做到六个先进：先进的产品制造、先进的营销手段、先进的资金营运、先进的品牌增值、先进的成本控制、先进的产业链延伸；二是建组织要做到六个清晰：清晰的目标体系、清晰的公司治理、清晰的组织结构、清晰的岗位职责、清晰的工作流程、清晰的管理制度；三是抓团队要做到六个到位：到位的授权管理、到位的创新机制、到位的人力资源、到位的资源整合、到位的责任文化、到位的监审管理。
    集团房地产系统和贸易系统已研究部署了具体措施稳步推进这一宏伟目标的实现。尝到了现代企业管理甜头的yabo手机版登陆，将进一步触摸现代企业制度这张神奇之网。